
舊能源的一次反攻

舊能源在股市中反攻,神華市值超過寧德時代 800 億,被一些投資者視為舊能源戰勝新能源。新能源標的大面積超跌,寧德時代跌 24.8%,比亞迪跌 22.6%,隆基綠能跌 45.1%。舊能源將保持強勢,大型國有煤礦如神華是煤電行業的底牌。神華以業績穩定、現金分紅慷慨著稱,但估值較高。
2023 年 1 月 3 日,中國神華盤中最高報 33.18 元,創 15 年來新高;1 月 10 日盤中最高報 34.5 元,市值超過 6800 億,市盈率接近 11 倍,港股市盈率亦達 8 倍。
反觀 2023 年的新能源,雖然攻城略地取得舉世矚目的成就,特別是光伏和新能源車——前三季度光伏新增裝機容量約 130GW,同比增長 145%;全年新能源車銷量約 950 萬輛,同比增長 38%,滲透率達 32%。
但在 A 股市場,新能源標的大面積超跌。例如,寧德時代跌 24.8%,比亞迪跌 22.6%,隆基綠能跌 45.1%……
神華一直被視為 “舊能源” 的代表,目前市值比寧德時代高出 800 億,這被一些投資者認為是 “舊能源戰勝了新能源”。
本着先立後破的原則,在新能源 “立” 住之前,舊能源將保持強勢。如果説煤電是中國能源的底牌,那麼神華等大型國有煤礦則是煤電行業的底牌。
“世界是舊能源的、世界也是新能源的,但歸根結底是新能源的”。“2030 年碳達峯、2060 年碳中和” 不會延遲只會提前。舊能源的現在和未來沒有不確定性——老健春寒秋後熱,半夜殘燈天曉月。
神華以業績穩定、現金分紅慷慨著稱。但股息率再高也不過幾個百分點,在高點進入風險較大。相比之下,同為能源領域高分紅央企,中海油(SH:600938;HK:00883)在 A 股、港股市盈率分別為 7.6 倍、4.7 倍。中國神華估值更高,而且營收結構、價格形成機制不如中海油 “簡單明瞭”。
01. 大自然的搬運工
神華主營業務包括煤炭、發電、運輸、煤化工四個分部。由於煤炭價格上漲及業務調整等因素,2019 年以來,煤炭業務所佔份額穩步提高到 80% 以上。
2018 年,神華營收 2641 億,煤炭業務營收 2052 億(未抵消分部間交易金額),佔比 77.7%;
2021 年,總營收增至 3356 億,煤炭業務營收 2927 億,佔比 87.3%;
2022 年,總營收 3445 億,煤炭業務營收 2775 億,佔比回落至 80.5%;
2023 年前三季,總營收 2525 億,煤炭業務營收 1938 億,佔比 76.8%;

神華並非只出售自產的煤碳。為滿足用户需求,神華利用自有運力,採購、摻配出不同種類、等級的產品。
2018~2021 年間,自採煤約佔總銷量的三分之二,外購煤佔三分之一。例如,2021 年總銷量為 4.8 億噸,其中自產 3.13 億噸、外購 1.7 億噸,自產煤佔比 64%。
2022 年,總銷量降至 4.2 億噸,其中自產 3.16 億噸,佔比提高到 76%。

無論自產、外購,都只是 “大自然的搬運工”,本質是 “倒煤”。
02. 自產毛利潤率高達 50%
1)自產煤生產成本
神華自產煤成本主要包括:原材料/動力、人工、折舊/攤銷/修理、其他成本(礦務工程、安全費、洗選等)。
2020 年,自產煤單位成本為 128.6 元/噸。其中,原材料/動力成本 27.1 元,佔單位成本的 21%;人工成本 27.8 元,佔單位成本的 22%;折舊/攤銷/修理成本 27.7 元,佔單位成本的 22%;其他成本 46 元,佔單位成本的 36%。
2022 年,自產煤單位成本提高到 176.3 元/噸,同比提長 13.4%(較 2020 年提高 37%)。其中,人力成本上升 61% 至 44.8 元;其他成本上升 50% 至 69.1 元。
2023 年前三季,自產煤單位成本達 191 元,同比增長 12%。其中,人力成本超過 52 元,佔單位成本的 27%,比 2020 年高 5 個百分點;其他成本 76.5 元,佔單位成本的 40%。

神華是國有超大煤礦,勞動生產率應該很高,人力成本佔比上升的原因只能是員工待遇提高。
2)毛利潤率高達 50%
2022 年,神華自產煤銷售均價為 597 元/噸,銷量 3.16 億噸,總收入 1888 億;扣除 931.5 億成本,毛利潤達 956.7 億,毛利潤率為 50.7%。
2023 年前三季,神華自產銷售收入 1326.6 億;扣除 741 億成本,毛利潤達 585.5 億,毛利潤率為 44.1%,同比下降 6.4 個百分點。

採煤是最傳統的產業,神華毛利潤率高達 50%,無怪被稱為 “煤茅”。
03. “倒煤” 不賺錢!
1)外購煤價格遠低於國際市場
2017 年~2020 年,神華每年外購煤炭支出在 490 億~560 億之間浮動。
2020 年,紐卡期爾 NEWC 動力煤現貨價格年中最低跌至 47.5 美元/噸,年末回升至 83.7 美元/噸。這一年,神華外購煤炭成本 487 億,均價 47 美元/噸。
2021 年,大宗商品價格普漲,NEWC 大幅震盪,年中最高 253.6 美元/噸,年末收於 165.9 美元/噸。神華外購煤炭成本突增至 1029 億,同比增長 111%,均價 95 美元/噸,遠低於國際市場。

2022 年,NEWC 年中最高升至 452.8 美元/噸,年末收於 402 美元/噸,同比增長 142%。神華煤炭外購量縮減 40%,均價(110 美元/噸)上漲 15%,採購成本成本回落至 776 億,同比減少 24.5%。
2023 年,全球經濟復甦緩慢,能源價格穩中有降。6 月末 NEWC 動力煤現貨價格 138 美元/噸,同比下降 66%。神華外購量增長 25%,均價(93 美元/噸)下降 12%;外購成本 599 億,同比增長 12.7%。
與石油不同,中國煤炭產量佔全球總產量的一半以上,對外依存度較低。因此國內煤炭價格遠低於海外。
例如 2022 年,中國原煤產量 45.6 億噸、進口 2.9 億噸,依存度不到 6%。年末環渤海動力煤指數 734 元/噸,折舊 115 美元/噸,不到 NEWC 現貨價格的 30%。
在這樣的大背景下,神華外購煤炭價格顯著低於國際現貨市場,國際煤價越高 “差距” 越大。
2)外購業務毛利潤
2022 年,神華外購煤銷售均價為 789 元/噸,銷量超過 1 億噸,總收入 802.8 億;扣除 776.3 億成本,毛利潤為 25.5 億,毛利潤率僅為 3.2%。
2023 年前三季,神華自產銷售收入 611.2 億,扣除 598.5 億成本,毛利潤為 12.7 億,毛利潤率為 2.1%,同比下降 1.5 個百分點。

無論自產還是外購,其本質都是 “倒煤”,這與互聯網公司因自有流量不足而 “外購” 流量異曲同工。而“倒煤”、“倒流量” 很難賺錢。
04. 價格體系挺複雜
1)長協覆蓋率超過 80%
2018 年初,神華與 6 家電力企業簽署了為期三年的協議,採用 “基準價(535 元/噸)+ 浮動價” 機制。到年末,年度長協用户增至 15 家。
目前,神華執行年度長協、月度長協(簡稱 “年協”、“月協”)及現貨三種定價機制。其中,長協(包含年度、月度)覆蓋比例保持在 80% 以上。通常情況下,煤炭價格走高,長協在總銷量中的比例也會隨之提高。
2020 年,煤炭價格疲軟,長協佔比不到 80%。
2021 年,煤炭價格上漲,神華年協、月協銷量分別為 2.08 億噸、1.96 億噸,合計佔總銷量的 83.8%。現貨銷量 5460 萬噸,佔總銷量的 11.3%;坑口直銷 2360 萬噸,佔總銷量的 4.9%。
2022 年,煤炭價格進一步攀高,神華年協、月協銷量分別為 2.22 億噸、1.36 億噸,合計佔總銷量的 85%。現貨銷量 4000 萬噸,佔總銷量的 9.6%;坑口直銷 2280 萬噸,佔總銷量的 5.5%。
2023 年前三季,煤炭價格回落,年協、月協銷量分別為 2 億噸、7940 萬噸,合計佔總銷量的 84.1%。現貨銷量 3600 萬噸,佔總銷量的 10.8%;坑口直銷 1690 萬噸,佔總銷量的 5.1%。

長協對供需雙方的積極意義不言而喻,弊端是靈活性不足,上下游為 “旱澇保收”,放棄相當一部分利潤,這一點在 “年協” 中表現尤為突出。
2)月協價格遠高於年協
月協以相對少的銷量貢獻了顯著高於年協的收入,秘訣在於月協能夠隨行就市,煤炭市場越火爆,月協較年協的 “溢價” 越高。
2019 年、2020 年,煤炭市場低迷,月協均價分別比年協高 21.9%、22.4%;
2021 年煤炭價格保障,神華年協、月協銷售單價分別為 456 元/噸、765 元/噸,月協 “溢價” 67.8%;月協銷量比年協低 5.6%,銷售收入卻比年協高 58.3%。
2023 年前三季,年協、月協銷售單價分別為 505 元/噸、818 元/噸,月協 “溢價” 62%。

神華現貨交易價格完全跟着市場走,通常會比長協價格高。畢竟,用户籤長協圖的就是省錢。但 2023 年前三季,月協均價達 818 元/噸,比現貨高 31.7%。
綜上,月協靈活性遠高於年協,當煤炭價格進入上行通道,月協必然跑贏。
3)長協毛利潤
按銷量對煤炭銷售成本進行比例分配,便能夠估算出年協、月協毛利潤。
2021 年,外購數量、價格都創新高,年協價格來不及調整,銷售毛利潤率從 2020 年的 21% 降至 5%。好在月協銷量均價提高了 300 元,取得 652 億毛利潤,毛利潤率高達 43%。
2022 年,年協毛利潤率恢復至 21%,月協毛利潤率升至 53%。年協、月協毛利潤分別為 235 億、620 億。
2023 年前三季,年協毛利潤 173 億,利潤率回落至 17%;月協毛利潤 233 億,利潤率 36%。

歸納起來就是:長協盡義務,月協賺鈔票,現貨給客户 “撿漏” 的機會。
05. 以現金分紅回報股東
神華主要以現金分紅回報股東,採取高分紅政策。
2017 年派發 181 億現金及 499.2 億特別股息,現金分紅相當於歸母淨利潤的 151%;
2020 年派發現金 360 億,相當於歸母淨利潤的 91.8%;
2021 年派發現金 505 億,相當於歸母淨利潤的 100.4%,按除權日前一個交易日收盤價計算,股息率達 8.2%,遠高於茅台,遠不及中石油。
2022 年派發現金 507 億,相當於歸母淨利潤的 72.8%。

央企都有良好的 “家規”,特別是在香港、A 股兩地上市的央企,只要條件允許分紅都很慷慨,例如中石油、中海油、中遠海控等。
煤電一體化是神華不安於 “倒煤”、提高盈利能力的重要舉措。截至 2023 年 9 月末,神華旗下裝機容量達 40.5GW,平均使用小時數 3865 小時;前三季總髮電量 1562 億千瓦時,營收、淨利潤分別為 680 億、96.7 億,淨利潤率為 14.2%。
按最新股價來算,神華股息率約為 7.5%,手裏還握有 “半個長江電力”。總之,神華不算高估,但上升空間有限。
本文作者:Eastland,來源:虎嗅,原文標題:《舊能源的一次反攻》
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