相伴十年，銀泰或被 “阿里商業” 踢出局？

十年前，傳統零售巨頭銀泰與電商巨擘阿里的聯姻，成為了業界矚目的焦點。

十年後，處於 “1+6+N” 改革的阿里與化身新零售代表的銀泰的分手傳聞，再度引發市場熱議。

事實上，作為 “新零售” 戰略提出前的試驗田，銀泰商業於阿里的重要性不言而喻，從合作、收購到私有化，再到整體數字化改造等等，阿里在銀泰商業身上可謂投入了大量的資金和精力。也因此，銀泰商業甚至一度被傳出將更名為以新零售為核心的 “阿里商業”。

然而，隨着市場的變化和競爭的加劇，阿里也不斷調整自身的戰略佈局和業務重心，期間包括對盒馬鮮生、高鑫零售等新零售業務的拓展。在此背景下，銀泰在阿里商業戰略佈局中的地位也逐漸發生了變化。。。

“十年一覺揚州夢，贏得青樓薄倖名。”

今朝銀泰或被出售，只留阿里議論紛紛。不過，倘若傳聞屬實，業內看來，必是阿里新零售戰略調整之關鍵一步。然未來局勢難測，改革持續推進，變化之下，誰又將成為 “阿里商業” 下一個 “棄子”？

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十年情深，終究難逃 “分手” 命運？

2 月 1 日，據多家媒體報道，阿里巴巴集團考慮出售旗下百貨和購物中心運營商銀泰商業，截至目前，已與多家潛在收購方進行接洽。

據知情人士透露，相關出售談判早在 2023 年，由阿里集團執行副主席蔡崇信接替張勇出任阿里董事會主席的 “換帥” 期間，便已啓動。

相伴十年的銀泰商業，難道真的要被阿里踢出新零售之局了嗎？截至發稿，雙方對此未予置評。

回顧過去，銀泰商業與阿里可謂情深意長。從外界來看，二者緣分最早始於 2013 年 5 月，彼時阿里集團、銀泰集團聯合復星集團、富春集團、順豐集團、三通一達 (申通、圓通、中通、韻達)，以及相關金融機構共同宣佈啓動 “中國智能物流骨幹網” 項目，即 “菜鳥網絡” 成立。

同年 10 月，阿里宣佈與銀泰達成戰略合作，並在後續幾年內，聯合相繼推出銀泰寶、喵貨、喵街等一系列產品，試圖打通線上線下（O2O），在零售業開啓新的征程。

除業務合作外，在股權投資上，據國家市場監管總局，2014 年 3 月至 2017 年 6 月，阿里巴巴投資先後三次合計收購銀泰商業 73.79% 股權，且完成銀泰私有化，成為銀泰商業控股股東；2018 年 2 月，阿里投資持股比例更進一步提高。

“銀泰是阿里巴巴進行零售商業線上線下融合創新的平台。” 對於銀泰的定位，阿里 CEO 張勇曾在兼任銀泰商業董事局主席時如是説到。

在業內人士看來，在最初階段，銀泰商業以其豐富的零售經驗和市場地位，為阿里巴巴提供了進入中高端零售市場的機會；而阿里則以其強大的互聯網技術和用户基礎，助力銀泰商業實現數字化轉型和和商業模式創新，更好地應對市場的快速變化。

據報道，截至目前，銀泰商業在全國擁有超過 100 家百貨門店及購物中心。其有到家和到店兩大業務，數字化會員已突破 3500 萬，成為全面架構在雲上、線上線下融合的互聯網百貨公司。

“這期間，通過與銀泰商業的合作，阿里也在新零售領域的技術研發、供應鏈管理、品牌合作等方面積累了豐富的經驗，為後續拓展新零售業務打下了堅實的基礎。” 上述業內人士如是説。

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新零售變局，誰將成為 “阿里商業” 下一個 “棄子”？

然而，隨着新零售市場的日益成熟和競爭的不斷加劇，銀泰商業似乎逐漸失去了在阿里商業版圖中的重要地位。

2016 年 10 月，馬雲在雲棲大會首次提出包括 “新零售” 在內的 “五新” 戰略。在他看來，未來的十年、二十年，新零售甚至已取代電子商務。據阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇闡釋，“新零售” 就是數字化重構人、貨、場。

在此背景下，“新零售” 被外界當作是 “阿里商業” 的核心所在。

而阿里在新零售領域的佈局的確野心勃勃：2015 年，阿里內部孵化新零售項目——盒馬；自 2016 年 10 月始，阿里不斷以投資或收購的方式將三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等拉入其新零售陣營，以期進一步擴大其在新零售領域的影響力，試圖構建一個龐大的新零售帝國。

這期間，新零售也迎來搶灘戰。

據媒體報道，2017 年至 2018 年是互聯網大廠紛紛擁抱線下零售、加碼實體商業的高峰期：騰訊相繼將永輝超市、家樂福、萬達商業、步步高、海瀾之家等零售企業收入麾下，覆蓋生鮮、大賣場、商業地產等業態；京東也投資了永輝超市、步步高等。

至此，市場明確感知到，以消費者為核心的新零售時代正在到來。

面對市場的變化，阿里也開始將更多的資源和精力投入到內部孵化的盒馬之中。據悉，在新零售概念被提出後，盒馬鮮生便被作為阿里新零售的 “一號工程” 正式啓動。其中原因耐人尋味。

“盒馬鮮生橫空出世，靠的是頂層設計，構建了全新的人貨場。” 阿里巴巴前 CEO 張勇曾坦言，盒馬與銀泰不一樣，前者是無中生有，平地起高樓，才順利完成了人、貨、場的數字化重構；後者因為有太多存量，類似於舊城改造。

據藍鯨財經，盒馬一度委派團隊進駐銀泰對其進行新零售改造指導，後續因過於複雜而放棄。

在業內看來，本次出售銀泰商業若屬實，無疑是阿里在新零售領域進行戰略調整的重要一步。但這並不意味着阿里會放棄新零售市場，相反，可能會是阿里進一步整合和優化新零售資源的重要契機。

去年 11 月，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘曾對外詳細介紹了阿里未來的三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平台業務，AI 驅動的科技業務，全球化的商業網絡。

其中，在介紹各業務集團的發展策略和優先級時提到，國際數字商業集團致力於建設全球領先的數字化供應鏈網絡和 AI+ 數字零售核心技術能力，希望未來幾年在重點新興區域市場獲得突破；菜鳥將加大科技投入，加快建設全球智能物流網絡；本地生活以高德和餓了麼為主體發展到目的地和到家的科技服務，把握 AI 發展機遇，與生態共進。

至此，新零售行業迎變局，阿里新零售也正臨變局。

那麼，在阿里的新零售版圖中，除銀泰外，誰將成為下一個 “棄子” 呢？是那些無法跟上市場變化、無法滿足消費者需求的傳統零售企業，還是那些在新零售領域表現不佳、無法為阿里帶來足夠價值的新興項目？

答案暫不確定。業內人士指出，但有一點可以肯定的是，在新零售這場沒有硝煙的戰爭中，只有不斷創新、不斷提升自身競爭力的企業才能立於不敗之地；而對於那些無法適應市場變化、無法為消費者帶來更好體驗的企業來説，被淘汰或許只是時間問題。