相伴十年,银泰或被 “阿里商业” 踢出局?

China Finance Online
2024.02.04 01:21
portai
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今朝银泰或被出售,只留阿里议论纷纷。不过,倘若传闻属实,业内看来,必是阿里新零售战略调整之关键一步。然未来局势难测,变化之下,谁又将成为 “阿里商业” 下一个 “弃子”?

十年前,传统零售巨头银泰与电商巨擘阿里的联姻,成为了业界瞩目的焦点。

十年后,处于 “1+6+N” 改革的阿里与化身新零售代表的银泰的分手传闻,再度引发市场热议。

事实上,作为 “新零售” 战略提出前的试验田,银泰商业于阿里的重要性不言而喻,从合作、收购到私有化,再到整体数字化改造等等,阿里在银泰商业身上可谓投入了大量的资金和精力。也因此,银泰商业甚至一度被传出将更名为以新零售为核心的 “阿里商业”。

然而,随着市场的变化和竞争的加剧,阿里也不断调整自身的战略布局和业务重心,期间包括对盒马鲜生、高鑫零售等新零售业务的拓展。在此背景下,银泰在阿里商业战略布局中的地位也逐渐发生了变化。。。

“十年一觉扬州梦,赢得青楼薄幸名。”

今朝银泰或被出售,只留阿里议论纷纷。不过,倘若传闻属实,业内看来,必是阿里新零售战略调整之关键一步。然未来局势难测,改革持续推进,变化之下,谁又将成为 “阿里商业” 下一个 “弃子”?

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十年情深,终究难逃 “分手” 命运?

2 月 1 日,据多家媒体报道,阿里巴巴集团考虑出售旗下百货和购物中心运营商银泰商业,截至目前,已与多家潜在收购方进行接洽。

据知情人士透露,相关出售谈判早在 2023 年,由阿里集团执行副主席蔡崇信接替张勇出任阿里董事会主席的 “换帅” 期间,便已启动。

相伴十年的银泰商业,难道真的要被阿里踢出新零售之局了吗?截至发稿,双方对此未予置评。

回顾过去,银泰商业与阿里可谓情深意长。从外界来看,二者缘分最早始于 2013 年 5 月,彼时阿里集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达 (申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布启动 “中国智能物流骨干网” 项目,即 “菜鸟网络” 成立。

同年 10 月,阿里宣布与银泰达成战略合作,并在后续几年内,联合相继推出银泰宝、喵货、喵街等一系列产品,试图打通线上线下(O2O),在零售业开启新的征程。

除业务合作外,在股权投资上,据国家市场监管总局,2014 年 3 月至 2017 年 6 月,阿里巴巴投资先后三次合计收购银泰商业 73.79% 股权,且完成银泰私有化,成为银泰商业控股股东;2018 年 2 月,阿里投资持股比例更进一步提高。

“银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台。” 对于银泰的定位,阿里 CEO 张勇曾在兼任银泰商业董事局主席时如是说到。

在业内人士看来,在最初阶段,银泰商业以其丰富的零售经验和市场地位,为阿里巴巴提供了进入中高端零售市场的机会;而阿里则以其强大的互联网技术和用户基础,助力银泰商业实现数字化转型和和商业模式创新,更好地应对市场的快速变化。

据报道,截至目前,银泰商业在全国拥有超过 100 家百货门店及购物中心。其有到家和到店两大业务,数字化会员已突破 3500 万,成为全面架构在云上、线上线下融合的互联网百货公司。

“这期间,通过与银泰商业的合作,阿里也在新零售领域的技术研发、供应链管理、品牌合作等方面积累了丰富的经验,为后续拓展新零售业务打下了坚实的基础。” 上述业内人士如是说。

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新零售变局,谁将成为 “阿里商业” 下一个 “弃子”?

然而,随着新零售市场的日益成熟和竞争的不断加剧,银泰商业似乎逐渐失去了在阿里商业版图中的重要地位。

2016 年 10 月,马云在云栖大会首次提出包括 “新零售” 在内的 “五新” 战略。在他看来,未来的十年、二十年,新零售甚至已取代电子商务。据阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇阐释,“新零售” 就是数字化重构人、货、场。

在此背景下,“新零售” 被外界当作是 “阿里商业” 的核心所在。

而阿里在新零售领域的布局的确野心勃勃:2015 年,阿里内部孵化新零售项目——盒马;自 2016 年 10 月始,阿里不断以投资或收购的方式将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等拉入其新零售阵营,以期进一步扩大其在新零售领域的影响力,试图构建一个庞大的新零售帝国。

这期间,新零售也迎来抢滩战。

据媒体报道,2017 年至 2018 年是互联网大厂纷纷拥抱线下零售、加码实体商业的高峰期:腾讯相继将永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家等零售企业收入麾下,覆盖生鲜、大卖场、商业地产等业态;京东也投资了永辉超市、步步高等。

至此,市场明确感知到,以消费者为核心的新零售时代正在到来。

面对市场的变化,阿里也开始将更多的资源和精力投入到内部孵化的盒马之中。据悉,在新零售概念被提出后,盒马鲜生便被作为阿里新零售的 “一号工程” 正式启动。其中原因耐人寻味。

“盒马鲜生横空出世,靠的是顶层设计,构建了全新的人货场。” 阿里巴巴前 CEO 张勇曾坦言,盒马与银泰不一样,前者是无中生有,平地起高楼,才顺利完成了人、货、场的数字化重构;后者因为有太多存量,类似于旧城改造。

据蓝鲸财经,盒马一度委派团队进驻银泰对其进行新零售改造指导,后续因过于复杂而放弃。

在业内看来,本次出售银泰商业若属实,无疑是阿里在新零售领域进行战略调整的重要一步。但这并不意味着阿里会放弃新零售市场,相反,可能会是阿里进一步整合和优化新零售资源的重要契机。

去年 11 月,阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭曾对外详细介绍了阿里未来的三个重要优先级方向:技术驱动的互联网平台业务,AI 驱动的科技业务,全球化的商业网络。

其中,在介绍各业务集团的发展策略和优先级时提到,国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和 AI+ 数字零售核心技术能力,希望未来几年在重点新兴区域市场获得突破;菜鸟将加大科技投入,加快建设全球智能物流网络;本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务,把握 AI 发展机遇,与生态共进。

至此,新零售行业迎变局,阿里新零售也正临变局。

那么,在阿里的新零售版图中,除银泰外,谁将成为下一个 “弃子” 呢?是那些无法跟上市场变化、无法满足消费者需求的传统零售企业,还是那些在新零售领域表现不佳、无法为阿里带来足够价值的新兴项目?

答案暂不确定。业内人士指出,但有一点可以肯定的是,在新零售这场没有硝烟的战争中,只有不断创新、不断提升自身竞争力的企业才能立于不败之地;而对于那些无法适应市场变化、无法为消费者带来更好体验的企业来说,被淘汰或许只是时间问题。