From Limelight to Abrupt Exit: Why Sora Became OpenAI's "Abandoned Asset"

OpenAI 曾将视频生成工具 Sora 定位为继 ChatGPT 之后最重要的消费级产品，如今却在向公众开放不足六个月后骤然叫停。这一结局或许说明：在算力稀缺、竞争加剧的 AI 赛道上，持续烧钱却无法变现的产品已无立锥之地。

Sora 关闭的直接导火索是严峻的商业账本——全球活跃用户数从峰值约百万骤降至不足 50 万，每日运营亏损约达百万美元。与此同时，OpenAI 正加紧为代号"Spud"的新模型腾出算力，以支撑编程和企业服务产品的开发，而 Sora 正在消耗过多这一最稀缺的资源。

这一决定对 OpenAI 的核心合作伙伴造成了直接冲击。迪士尼此前已与 OpenAI 签署多年授权协议，承诺投资 10 亿美元并开放逾 200 个旗下 IP 角色供 Sora 使用。许多迪士尼高管在消息公布前不到一小时才获悉关闭决定，10 亿美元投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。

OpenAI 表示将把释放出的算力集中投向生产力工具，以追赶在企业市场占得先机的竞争对手 Anthropic。这一转向表明，临近 IPO 的关键节点上，商业变现能力已成为公司资源配置的首要标准。

昙花一现：爆红背后的增长困境

Sora 的诞生，源自两位加州大学伯克利分校博士的学术理想。Tim Brooks 和 Bill Peebles 于 2023 年初加入 OpenAI，致力于构建能够通过文本生成高质量视频、进而模拟物理世界的 AI 模型。2024 年 2 月，他们以日语"天空"为这套系统命名，并向公众首次亮相。Sora 以猛犸象穿越雪原、时髦女性漫步东京霓虹街头等仿真视频震惊业界，Sam Altman 随即在 X 平台邀请用户提交文字指令，共同展示其生成能力。

同年 12 月，OpenAI 面向大众正式推出 Sora 消费级应用。上线后一周，该应用迅速冲上 App Store 榜首。用户只需输入指令，便可在数分钟内获得一段十秒短视频；加之支持上传本人面孔，使用者得以出演各类奇异场景，Altman 本人也贡献了自己的形象，引发大批用户尝鲜。

然而，热度消退得同样迅速。全球用户数触及约百万峰值后便持续下滑，此后数月萎缩至不足 50 万，据数据分析机构 Similarweb 的数据，年底前使用量便已趋于停滞。Altman 曾将 Sora 上线比作 ChatGPT 首次发布的历史性时刻，但这款应用最终未能实现创作者的构想——《华尔街日报》以"更像 AI 糟粕，而非 AI 魔法"来形容其实际表现。

算力黑洞：每日百万美元的代价

Sora 高昂的运营成本，根源在于视频生成模型本身的技术特性。与从文本中学习的语言模型不同，视频模型需要理解和重建完整的动态场景，训练与推理成本远高于文字类产品。每一位将自己的面孔嵌入二战新闻片或好莱坞追车场景的用户，都在消耗一份有限的 AI 算力。据媒体援引知情人士透露，Sora 每天的运营亏损约达百万美元。

OpenAI 内部设有追踪各团队算力分配情况的仪表盘。部分员工对 Sora 团队所获得的算力比例感到意外——视频生成工具既无法带来可观收入，也无助于提升语言模型能力，这种资源分配引发了内部质疑。

外部竞争压力使这一问题愈发紧迫。谷歌 Gemini 在消费端赢得广泛用户，Anthropic 的代码工具 Claude Code 凭借高度自主的编程能力迅速攻占硅谷软件工程师群体，令 OpenAI 措手不及。OpenAI 仓促推出了自己的编程产品 Codex 新版本，却仍难以弥补差距。

代号"Spud"的新模型迫切需要更多算力，公司同时还规划为 ChatGPT 内的视频生成功能单独训练一套新模型。在测算成本后，OpenAI 最终决定取消该训练计划，并彻底关闭 Sora。

Meta 挖角与内部孤岛

Sora 曾一度险因人才争夺战而提前终结。2025 年春，Meta CEO 扎克伯格发起针对 OpenAI 的大规模挖角行动，亲自联系数十名顶级研究人员，以高额薪酬招揽他们加入自己的 AI 实验室。Sora 联合创始人 Bill Peebles 也在名单之中，并认真考虑过这一邀约。据媒体援引知情人士透露，OpenAI 最终通过加薪留住了 Peebles，此后还扩大了他在 Sora 项目上的职责范围，由其主导新一代视频生成模型的训练及消费级应用的开发。

然而在公司内部，Sora 始终保持着高度封闭的运营状态。该项目隶属于由 Aditya Ramesh 领导的世界模拟团队，与负责 ChatGPT 语言模型的核心研究团队相互独立，其工作进展对其他部门高度保密。部分离职员工将 Sora 形容为"公司中的公司"。这种孤立运作的模式，在一定程度上使 Sora 的战略价值难以获得更广泛的内部认同，也令其在公司资源竞争中始终处于相对脆弱的位置。

迪士尼梦碎：10 亿美元投资化为乌有

Sora 最具代表性的合作伙伴关系，以同样突然的方式走向终结。

2024 年 12 月，OpenAI 与迪士尼宣布达成多年授权协议，涵盖漫威、皮克斯等逾 200 个知名 IP 角色，迪士尼同时承诺向 OpenAI 投资 10 亿美元并成为其主要企业客户。迪士尼 CEO Bob Iger 在接受 CNBC 采访时表示，这笔合作让迪士尼得以参与 AI 的快速增长浪潮以及新媒体娱乐形式的塑造。值得注意的是，迪士尼在宣布与 OpenAI 达成协议的前一天，刚刚向谷歌发出版权侵权的停止函，此举也被视为该公司为 AI 授权商业模式背书的重要信号。

今年 2 月，Iger 在业绩电话会上透露，利用 Sora 制作的短视频即将出现在 Disney+ 的竖屏视频信息流中，双方还就在迪士尼全公司范围内引入 ChatGPT 展开谈判。

然而，OpenAI 宣布关闭 Sora 之前，许多迪士尼高管获知这一消息的时间不足一小时。10 亿美元的投资至今未能落实，双方合作关系实际上已陷入停滞。迪士尼随后发表声明称："随着 AI 领域的快速演进，我们尊重 OpenAI 退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定，感谢双方团队之间富有成效的合作。"在新任 CEO Josh D'Amaro 的领导下，迪士尼目前正与逾十家合作伙伴就引入其他 AI 工具的方案展开积极磋商。

押注"超级应用"：务实逻辑全面上位

Sora 的关闭，并非单纯的产品失败，更是 OpenAI 在 IPO 前夕战略重心加速收窄的缩影。

Altman 在致员工的内部信中将这一决定定性为"为公司整体目标所做的艰难但必要的牺牲"，并表示对员工愿意做出"艰难权衡"感到欣慰。OpenAI 一位女发言人表示，公司正基于长期经济价值最大化的原则，对算力资源进行"无情的优先级排序"，称"这种专注让我们能够更快速地成长与创新，并更高效地服务企业和开发者"。

公司当前重心正在转向一款规划中的"超级应用"，该应用将整合所谓"智能体"AI 工具，使其能够自主为用户执行编写代码、分析数据、预订行程等任务。此类以生产力为导向的产品正在企业和开发者群体中迅速普及，但 OpenAI 在这一市场上迄今落后于 Anthropic。Altman 表示，原 Sora 团队的工作重心将转向机器人技术等更具长期潜力的方向。

对于 OpenAI 而言，Sora 的历程是一次代价高昂的战略误判。这一曾被 Altman 寄望于重塑流行文化、开辟全新营收来源的产品，最终因商业模式缺位和资源配置失当而折戟，在公司聚焦盈利的关键节点上，成了不得不切除的负担。