
Is the Microsoft Version of Lobster Coming? Report: Copilot to Integrate OpenClaw Technology, Aiming for All-Day Autonomous Operation
微軟 t 正推進 Copilot 重構,計劃引入 OpenClaw 打造可全天候自主運行的 AI 智能體,此舉意在應對 Anthropic 旗下 Claude 對 Office 生態的滲透及僅 3% 付費率困境。但安全性與客户信任仍是落地關鍵變量。
據科技媒體《The Information》報道,微軟企業副總裁 Omar Shahine 領導的新團隊正在探索將開源 AI 智能體 OpenClaw 的技術引入 365 Copilot,目標是打造一批能夠全天候自主運行、無需用户逐次指令即可處理複雜任務的 AI 智能體。
報道稱,首席執行官薩提亞·納德拉(Satya Nadella)近期已將重組 Copilot 列為優先事項,並將多位高管的彙報線直接上收至 CEO 層級。
競爭壓力背後是清晰的市場信號。微軟今年以來股價累計下跌 24%,在大型科技股中表現最差;與此同時,付費 Copilot 用户僅佔 Office 365 用户總量的 3%。Anthropic 本月已宣佈 Claude 可直接接入用户的 Microsoft 365 應用,並於上週五進一步預告了在 Word 文檔中自動化操作的新功能,直接踏入 Copilot 的核心地盤。
OpenClaw 特性移植:全天候自主運行
微軟此輪 Copilot 改造的核心,是將 OpenClaw 的工作模式引入企業場景。OpenClaw 以操控計算機的方式運行——擁有對特定應用的訪問權與控制權,能夠像人類用户一樣全天候獨立執行任務。
據兩位直接知情人士透露,目前負責主導這一方向的是高級副總裁 Charles Lamanna。納德拉上月對 Copilot 工程團隊進行重組後,Lamanna 的彙報關係直接升至 CEO,其旗下已有約十餘名工程師被分配至專注於 OpenClaw 特性開發的新崗位。
具體功能層面,微軟希望 365 Copilot 能夠在後台持續運行,主動處理複雜任務,而非僅被動響應用户提問。一位參與該項目的人士舉例稱,未來版本的 Copilot 將能持續監控用户的 Outlook 郵件和日曆,並在每天開始時自動生成待辦事項建議;在 Excel 中,它還可以在用户操作某一標籤頁時,同步在後台整理其他標籤頁的內容。
此外,產品負責人還在討論針對特定職能——如市場營銷、銷售或財務——開發專業化智能體。知情人士表示,專業化部署有助於限制智能體所需的權限範圍,從而降低企業使用的安全風險。
安全性仍是最大障礙
儘管微軟高層對上述方向持樂觀態度,但自主 AI 智能體"失控"的先例使企業買家保持謹慎。參與該項目的人士坦承,相關工作尚處早期階段,能否證明產品足夠安全、達到企業級部署標準,將直接決定最終方案走向。
微軟在基礎設施層面具備一定優勢。Azure 雲平台提供虛擬機服務,可作為 OpenClaw 運行的替代環境,而不必像當前許多個人用户那樣專門購置 Mac Mini 來運行全天候智能體。微軟去年發佈的 Agent 365 產品也旨在幫助企業管理 AI 智能體,為其分配身份標識和應用登錄憑證。
據知情人士透露,部分工程師目前已較為樂觀,預計某些新功能有望趕在 6 月微軟 Build 開發者大會前完成預覽版本。但該人士同時強調,上述進展仍有較大不確定性,相關計劃可能調整,甚至被擱置。
商業拉鋸:客户在兩端下注
眼下,微軟和 Anthropic 正在同一塊市場上直接爭奪企業客户,部分用户已開始主動比較兩者的功能重疊之處。
德國製造商 Ameco Group 營銷高管 Alexandre Giess 表示,他為團隊購買了多個 365 Copilot 席位,但近期擴大了對 Claude 的訂閲,原因是 Claude 在 Excel 自動化任務上表現更佳。他同時表示,將測試微軟新推出的 Cowork 功能。"看到微軟的 Cowork 公告,我心想,如果微軟已經內嵌了 Claude,也許我就不需要單獨付費訂閲 Claude 了。如果微軟能做到同等水平,我可能會切換回去。"
微軟商業業務負責人 Judson Althoff 上週向員工透露,第一財季 Copilot 銷售超額完成"激進目標",部分增長來自基於使用量計費的 Copilot 產品,而非單純依賴每席位訂閲。他要求銷售團隊向客户重點推介以高頻重複使用 AI 智能體驅動消費量增長的使用方式。
然而,早期因體驗欠佳而離開的客户,並不容易召回。保險公司 National Life Group 首席信息官 Nimesh Mehta 表示,該公司在 Copilot 測試階段便已大幅削減預算,轉向 OpenAI 的 ChatGPT。"我們的早期測試用户説,它完全沒用,因為做每件事都要多花一倍時間。我們給它一份兩頁的文件讓它總結,它給了我們一份四頁的文件。"Mehta 補充説,"我知道它現在好多了,也許我們會給它第二次機會,但我不確定這場爭奪是否值得。"
Copilot 的結構性困境
微軟當前面臨的競爭困境,根源在於其商業模式與 AI 能力邊界之間的錯位。365 Copilot 以每月 30 美元的訂閲價附加銷售給 Office 用户,但截至今年 1 月,付費用户僅 1500 萬,僅佔 Office 365 用户總量的 3%。
與此同時,Anthropic 正在將 Claude 直接嵌入微軟的核心應用生態——PowerPoint、Excel、Word——逐步繞開 Copilot,直接觸達企業用户。頗為微妙的是,微軟本身也向 Anthropic 支付費用使用其模型,並於今年 3 月發佈了由 Anthropic 驅動的 Copilot Cowork 功能。
納德拉的回應是組織架構與產品戰略的雙重收緊:工程團隊整合、高管彙報線上移、押注 OpenClaw 路線的自主智能體形態。這場重構能否在 Build 大會前拿出令開發者信服的成果,將是外界評估微軟 AI 戰略執行力的第一個重要節點。
