AI Theme Dominates Morning Session of Berkshire Hathaway Annual Meeting; CEO: Not AI for AI's Sake; Executives: Don't Expect AI to Tell You Which Stock to Buy

與當前硅谷及華爾街競相圍繞 AI 重塑業務的狂熱不同，伯克希爾對這項新興技術採取了極其務實的立場。

面對外界對伯克希爾 AI 佈局的追問，Abel 的回應延續了巴菲特一貫的投資哲學。他説：

AI 必須對我們的業務有實質性的增益，我們將以範圍聚焦、以創造實際價值為導向的方式部署 AI。

他透露，伯克希爾部署 AI 的範圍將是狹窄且具體的，核心將聚焦於創造價值主張。Abel 直言：

我們絕不會為了 AI 而 AI。

在談及未來是否會偏向擁有強勁現金流的科技公司時，Abel 表示，伯克希爾絕不會因為某個公司處於科技領域就盲目跟進。任何投資都必須迴歸基本面：

我們瞭解這項業務嗎？我們瞭解它的機會和風險嗎？最重要的是，未來 5 到 10 年它的經濟前景如何？

面對 AI 浪潮對區域電網造成的巨大壓力，Abel 呼籲必須將數據中心的能源使用成本，與普通電網消費者隔離開來。Abel 説：

超大規模數據中心及其用電方，必須承擔全部成本。

此前已有環保及消費者權益倡導團體指出，隨着數據中心在全美持續擴張，電力互聯請求已達數百吉瓦級別，大量家庭電費因此上漲，加劇了用能負擔。

人類判斷力仍是伯克希爾護城河：AI 是工具，而非決策者

伯克希爾·哈撒韋保險業務掌門人 Ajit Jain 明確表示，儘管 AI 技術熱潮席捲保險行業，人類判斷力在定價、理賠等核心決策領域仍具不可替代的競爭優勢，AI 短期內無法取而代之。

保險業務副董事長 Ajit Jain 説：

如果 AI 像預測的那樣成為現實，毫無疑問，它將是一個巨大的遊戲規則改變者，但就目前而言，我們看到的 AI 更多是作為提升生產力的工具，用於降低人力成本、處理常規重複性事務。

他明確表示，AI 在定價、理賠等複雜決策領域的應用"仍需數年"。Jain 説：

如果你指望 AI 告訴你買哪隻股票、賣哪隻股票，我認為那不會發生。

不過，在具體的業務落地中，AI 確實帶來了增量空間。CEO Abel 補充了保險團隊使用 AI 提升核保效率的真實案例

Abel 稱，傳統核保人員可能只會關注最大的五個風險，但現在利用技術，“對另外十五個風險也形成清晰的判斷。”Abel 總結稱：

所以在業務中善加利用 AI，同時清醒地認識到它仍在不斷演進，我認為這是一個恰當的態度。

AI 驅動 BNSF 鐵路轉型

在談及面臨貨運量下降壓力的 BNSF 鐵路業務時，科技賦能成為了維持利潤率和競爭優勢的關鍵想象空間。

Abel 表示：

毫無疑問，這（AI）可以用於我們的其他業務。我們會自行構建所需的東西並向客户提供解決方案，這是一個巨大的挑戰，而且不會一蹴而就。

BNSF 相關高管 Katie 在會上披露了極具亮點的運營數據：

通過改善單車運營效率等措施，在今年第一季度，我們處理了比去年第一季度更多的貨運量，但我們使用的機車減少了 260 台。

她指出，BNSF 正在大舉吸引數據科學家和專家，探索 “數字孿生（digital twins）” 技術，以便在實際運行前對鐵路網絡進行模擬建模，併為客户提供預測性的到達時間（ETA），以此加快資產週轉率，對抗卡車運輸的競爭。

BNSF 近年來因貨運量下滑承壓，於 2024 年和 2025 年進行了多輪裁員。

大會問答環節伊始，體育館大屏幕上出現了一段令人錯愕的畫面。

一名身着西裝、自稱"沃倫，來自奧馬哈"的男子向 Abel 提問：

我今年 95 歲了，除了時間和櫻桃可樂什麼都沒有。我想知道，為什麼股東們應該長期持有伯克希爾的股票？

Abel 隨後揭曉真相：這並非真實影像，而是利用 AI 技術製作的深度偽造（deepfake）視頻，且完全未經巴菲特本人蔘與或授權。他隨即將這一時刻轉化為一堂風險教育課。

Abel 表示：

這對我們的團隊是一次很好的警示，這是貫穿整個伯克希爾、我們每天都在應對的重大風險。

面對 AI 版巴菲特提出的"為何繼續持有伯克希爾"這一問題，Abel 將答案落腳於公司龐大的現金儲備。Abel 説：

我們持有現金和美國國債，這有幾方面的用途，我們不打算受制於任何人。

他強調，正是這筆高達 3970 億美元的鉅額現金，賦予了伯克希爾在任何市場環境下從容行動的底氣，無論是併購、回購，還是在真正看到價值時佈局 AI。