曹德旺称，还有 200 亿可以捐，这笔钱不会留给孩子，呼吁企业家们别想着卷着钱往国外跑。
曹德旺说河仁基金会现在户头有 100 亿左右，这笔钱将集中精力办这所福耀科技大学。我抓得很严，前期花 50 亿、60 亿，后续资金，政府也可以参加，此外我个人控制福耀的股票里面还有 200 亿左右。我说生不带来，死不带去，我不会带走，我相信我的子女也都非常有智慧、非常聪明，也用不着。
来源 | 7 月 7 日第十四届中国汽车蓝皮书论坛
曹德旺与主持人的对谈实录：
贾可（主持人）：前两年的时候我记得您对电动车感觉还是有一些不感冒，现在我不知道您对电动汽车的认知有没有发生变化？
曹德旺：我相信电动车是一个发展的方向，因为现在年轻人都喜欢开电动车。现在你来问我，我认为发展是必要的，但怎么发展，我还没有考虑清楚。
为什么呢？这里牵扯到需要大笔资金的问题，牵扯到国民经济综合规划平衡的问题。你投一亿元在电动车上，相应配套产业要三五亿、五七亿的钱。
新能源车是好东西，但是需要天时地利人和，需要一段时间发展。现在说电动车充电，在车库里面搞可以，多做一些就很难。为什么？小区里面在设计建筑的时候忽略了，小区还存在城市输送电负荷的问题，而且现在大家又没有钱，我们都是业内的人，都应该去认真考虑。
贾可：曹老先生，您长期这么多年做汽车，我估计您很早就乘坐汽车了吧。不知道您自己会不会开汽车？我从来没问过这个问题，您对汽车智能化有过什么样的想象？
曹德旺：我今天跟你讲，我会开汽车，而且我喜欢开快车。但是你叫我坐在无人驾驶的汽车上面，由它来掌握，那我是肯定不会坐。
为什么呢？你说现在没有人给我开车，我坐在旁边，让它给我开车，有一点思想压力，这个心理素质还是没有突破。
贾可：如果未来都是这样的车，您敢突破这个压力吗？
曹德旺：我相信下一代我的儿子、孙子们会突破，我现在年纪大了，也不需要去突破。
我认为这里不仅仅说你敢不敢坐的问题，而是研究的东西是有没有价值的问题。我现在处于退休状态，我不管公司，他们做电动车、无人驾驶部件，在玻璃这一块，福耀提出来安全、舒适、低碳、智能作为它的发展方向，在座的很多，包括小鹏这些产品都是用福耀玻璃。
无人驾驶的芯片，一部车要一千多片，你一片几十块美金，我相信价格是不低的，它是根据功能配芯片。但不是说我们不去研究这东西，福耀玻璃也投入大量的精力跟资金在研究，服务于全世界的电动车和无人驾驶，满足它的开发。作为一个商品，我们要有一个成本的概念，要考虑花那么多钱值不值得，是这个意思。
贾可：花那么多钱实际上也是很多的商业机会。曹老，您是一直做汽车玻璃，而且在几十年的过程当中我相信您应该遇到很多新的挣钱机会，包括现在的很多汽车进入到比如说像芯片、无人驾驶，进入到新的行业，发现新的商机，我认为这可能是一种刷新认知的结果。
咱们有时候一直干一件事情，有没有其他机会的诱惑，让你改变对挣钱的认知或者生意模式的认知，让你换一个生意，您肯定是没有，为什么您没有呢？这样会不会认为咱没有刷新自己的认知呢？还是说咱一条道跑到黑也是可以的？
曹德旺：这个事情我可能钻牛角尖，跟你们想的不一样，“机会” 两个字，一是机遇，二要会。碰到这个机遇，但我不会，只能站在那边望洋兴叹，那就让会的人去做。现在这一波全球经济出问题，就是因为很多不会的人跑进去做，惹了麻烦的事情。就比如讲做房地产欠了很多的债，你做那么大，现在害了自己，也害了别人，这是不负责任的。机会机会，一机二会，我比较笨，我只会做那些传统的我会的。
贾可：曹老刚才说他退休了，但退休以后他并没有休。今年 5 月份我们福耀科技大学已经奠基了，曹老先生现在正在干一件大事，要办一所世界一流的大学。但是大家都知道中国不缺一流大学，全世界也不缺一流的大学。曹老您办这个福耀科技大学，就是想把这个钱回报社会，还是说确实您办的大学会与众不同，而且您也是想要有所突破，给我们中国的教育或者人才的培养提供一个新的模式？这方面您给大家讲讲。
曹德旺：谢谢你的提问。我决定要办大学，时间是 2021 年。因为在这之前，我把我的一半股票捐出去，在国家批准下成立了河仁慈善基金会。2021 年之前，河仁慈善基金会已经拨款 60 几亿出去。没有成立河仁基金会之前是由我个人户头捐，到 2019 年的时候武汉发生疫情，接着全国各地相继爆发新冠疫情，再加上当时国家正在推进脱贫攻坚工作，那一年我捐了近 17 亿元，其中湖北武汉有 3.7 亿。
同年，我去德国收购了两个公司，发现德国办大学和我们不一样，他们以培养应用能力为主。他们有个 G9 大学联盟，是 9 所工业大学联盟服务小企业。
这期间，我就在不断思考和反省自己，回望我走过的路。少小的时候我很贫穷，通过努力，用心、苦心去追求，去做，让我学会了做企业那一套的专业。严格讲，我虽然是从 1976 年做玻璃，但到了 1995 年才弄清楚什么叫玻璃，玻璃怎么分类，不同类型的玻璃怎么做、怎么卖。后来从 1995 年到 2005 年这一段时间，探索了一条路：有所为、有所不为，我只坚守这个事业，完成自己的使命——“为中国人做一片属于自己的玻璃”。2005 年以后，我们真正实现了全球竞争，更坚定了信心，而且做到无为而治。现在我不要插手，企业一样稳定运行。我跟徐总是多年的好朋友，他说我事业简单，心也简单，没错，我就按这个理念一直做了。福耀玻璃现在算成功了，我很自豪地告诉你，现在是全球最大的汽车玻璃供应商，我们在全球 11 个国家有企业，在中国 16 个省，在美国的 5 个州，全球排名第一。
《心若菩提》上有一句话，“世界是一个舞台，人生是一出戏，不在于你演什么，关键在乎你要进入角色，演出角色的水平。” 这是我的反思，我想透了一个问题，这一生我就是在 “演” 一个企业家的角色。现在办大学，不是为了让中国多一所大学，而是探索一种新的模式，所以向美国学习基金会办大学的方式，向德国学习产学研的结合方法，向日韩学习怎么培养管理人才，推动质量管理，我认为这件事这非常有意义，不仅让外国人看到中国也有企业家站出来，也让中国的朋友们看见企业家应该有家国观念，要爱国。河仁基金会现在户头有 100 亿左右，这笔钱将集中精力办这所福耀科技大学。我抓得很严，前期花 50 亿、60 亿，后续资金，政府也可以参加，此外我个人控制福耀的股票里面还有 200 亿左右。我说生不带来，死不带去，我不会带走，我相信我的子女也都非常有智慧、非常聪明，也用不着。
创业是一个甜酸苦辣的过程，虽然很辛苦，但滋味也全在这个过程中，要享受这个过程。就像钓鱼，钓太多鱼你也消化不了，应该把网收回来，鱼放回去，否则没有意义，这就是我作为企业家个人真实的想法，我正在践行去做这件事情。我也相信大家会相信我一定把这个角色 “演” 好、“演” 到位，谢谢大家！
贾可：谢谢曹老，我相信福耀科技大学一定是全世界最美丽的大学，也是最有学问的大学，会办成这样的大学。
我问今天的最后一个问题，因为今年的情况特别特殊，疫情不停的冒出来防控导致很多现在中小企业，很多人有点迷茫。他觉得有时候他认不清这个时代的方向，或者认不清一个大势。在这样的一个情况下，我请问曹老对现在的这些中小企业有些什么样的想法？刚才您说了，酸甜苦辣本身就是我们做企业的过程，中间它就是一种幸福，但是碰到很多现实的问题，现在很多企业觉得也比较迷茫，你觉得你现在还有些什么话要跟他们讲讲，刷新他们自己现在对迷茫的这种认知呢？
曹德旺：对于目前的形势，他们说我悲观，我说不是悲观，这是现实。现在大多数企业都很困难。我相信来这儿开会的企业家们有一半以上想探索、了解接下来该怎么做。回过头去看，这也是很必然的。历史上发达国家走过来的路也是坑坑洼洼的。
我们去年是建党一百周年，我们看一百年前，1921 年的时候，那时候清政府退位，民国就位，还没怎么发展，侵华战争又开始了，打得一塌糊涂，之后又是解放战争，毛主席是在废墟上给我们建立了完整的国家。一直到了 1978 年改革开放，我是改革开放的第一代企业家，经历了这件事情。改革开放第一批响应者，最积极的是农民，从小岗村包产到户开始，然后私营企业逐步诞生，真正像通用、大众这些外资企业进入，是在 2001 年中国加入世贸以后，到现在也不过短短二十余年。我们应该承认，我们创造了伟大的奇迹，但基础还是薄弱的，毕竟时间短。
了解完这些之后，我们怎么做？首先我们不要等待国家救我们。这次大会提出来刷新，我们应该刷新等待被救的观念，刷新我们过去的那些盲目的追求、盲目的做法。承认自己的问题，承担自己的责任，学会了再来，自助者天助。谢谢大家！
本文来源：YOUNG 财经 漾财经，原文标题：《曹德旺：我个人控制福耀的股票里面还有 200 亿左右，我说生不带来，死不带去，我不会带走》，文章有删改；视频来源：《电商》杂志社