在中国电竞一路狂飚的几年里，腾讯或是投资和收益最大的一方。电竞入亚后，腾讯开始与产业链上下游企业合作，探索电竞更多的可能性。它不再只专注于做大单个游戏 IP，而是以一个 “连接者” 的姿态来推动行业发展。
作者 | 张超 编辑 | 于惠如
电竞正在从一项运动赛事演变成一种体育产业，向着大众化、商业化方向发展。
如果说，2018 年雅加达亚运会上，两金一银的成绩为中国电竞爆发式增长点燃了开局；那么，2022 年就是中国电竞逆势上扬、对外交流的关键年。
随着电竞被正式列为 2022 年杭州亚运会比赛项目，这个数字体育产业的新兴模式，终于迎来新的发展机遇：一方面，电竞小生态有了升级为更大商业系统的契机；另一方面，电竞与相关娱乐、线下产业等融合发展，为行业商业化创造了新的模式。
而在中国电竞一路狂飚的几年里，要说投资和收益最大的一方，不少人首先想到的都会是腾讯。
作为手握英雄联盟、王者荣耀、和平精英等多个超级游戏 IP 的头部企业，腾讯早在 2010 年就以 TGA（腾讯电竞运动会）的形式入局电竞业务，并在 2016 年 12 月正式成立腾讯电竞，即腾讯互娱第四个独立事业部，与腾讯游戏、腾讯影业、腾讯动漫等并行。
就掌握的中国赛事版权、游戏 IP 商业价值、俱乐部估值和选手身价而言，腾讯目前确实在国内处于绝对领先位置，也一直承担着推动行业发展的重任。
深入复盘腾讯在电竞领域的动作就会发现，其早几年始终局限在游戏版权的范畴，难以开拓新的电竞内容和模式。
但在电竞入亚以后，腾讯渐渐发生了改变。
一个明显的迹象是，腾讯开始与产业链上下游企业合作，探索电竞更多的可能性。它不再只专注于做大单个游戏 IP，而是以一个 “连接者” 的姿态来推动行业发展。
在近日举行的发布会上，腾讯电竞更是将赛事、产业基础建设和城市商业场景作为 “年度规划” 提出。
悄然转身的背后，蕴藏着腾讯怎样的野心和守望？
走向大众化
2021 年 11 月 7 日凌晨，英雄联盟 S11 总决赛开打。
LPL（中国大陆英雄联盟职业联赛）电竞战队 EDG 以 3:2 逆转卫冕冠军、韩国站队 DK，拿下全球总冠军，创造了 EDG 史上首个 S 赛冠军。
消息瞬间刷屏网络，电竞迷们激动欢呼，一边在社交平台爆赞 “EDG 牛！”，一边线下举着应援旗帜奔跑呐喊；围观群众不明所以，却也受到情绪感染，忍不住给相关内容点赞；就连央视新闻也第一时间发文祝贺。
很显然，这不是电竞粉丝的一次小范围撒欢，而是一场突破圈层的狂欢。B 站 3.5 亿次观看、满屏的 “EDG 加油”，腾讯视频的 8600 万观看，新浪微博的 8000 多万观看、#7 号的 EDG#话题 7.1 亿阅读、11.5 万讨论，无不彰显着这项电竞赛事的热度和话题度。
这也是继 IG 夺冠以后，中国电竞史上又一座里程碑式事件。从小众娱乐项目到跨国顶级赛事，从不被关注到全民欢呼，电竞终于有了突破圈层、创造历史的时刻，朝着大众化方向迈出了重要一步。
腾讯作为 LOL 的代理运营方，自然也是收获颇丰。据腾竞体育联席 CEO 林松透露，腾竞体育成立两年就实现了三年目标，联盟总收入达到 10 亿元（不含游戏收入）、联盟观赛总时长已达 40 亿小时。截至 2021 年 11 月初，LPL 的相关赛事赞助商已经达到了 18 家，超过了以往。
电竞真正被更多人认识和了解，还是在 2020 年的第 39 届亚奥理事会全体代表大会召开后。
其获准列为杭州亚运会正式比赛项目，包括英雄联盟、王者荣耀亚运版、和平精英亚运版、炉石传说、刀塔 2、梦三国 2、街霸 5 和 FIFA Online 4 等在内的 8 个电竞项目，成功入围杭州亚运会。这标志着，电竞终于被国际大赛纳入竞赛体系，有了成绩计入国家奖牌榜的机会。
毫无疑问，腾讯又是所有游戏厂商中的赢家，八个入亚电竞项目占据三席——英雄联盟、王者荣耀、和平精英。
对于腾讯而言，电竞项目入亚不只是多了个 IP 展示舞台这么简单，更关键的是亚运会这个面向大众的舞台，能为电竞在主流舆论中起到正向作用，有助于电竞运动进一步突破圈层、吸引更多年轻人才加入，对整个行业的发展有着不可估量的作用。
在 2018 年雅加达亚运会上，《王者荣耀》虽然是以表演项目的身份亮相，也只有一个比赛日，却在微博一口气收入 10 多个热搜，引发全网热议，讨论热度远超一些传统体育项目。
艾瑞咨询报告显示，目前中国电竞用户中，男性用户占比在 7 成以上，25 岁以下电竞用户占比达到 47%，整体呈现出 “性别集中”、“年轻” 的特征。
不过，强大的市场号召力面前，腾讯自然不会放过任何一个可以做大电竞产业的机会。
据悉，为了尽可能将 2022 杭州亚运的价值最大化，推进电竞大众化发展、健康电竞用户结构、扩大电竞影响人群，王者荣耀、和平精英都已经计划在今年加强大众赛事布局，通过组织高校赛、全国赛、女子公开赛等形式变换参赛人群，壮大受众队伍。
不仅如此，腾讯电竞还在有计划的加强电竞规则、人物技能、角色差异等内容的普及，从而降低电竞观看门槛，增强赛事观赏性。
电竞商业体育化
很长一段时间里，电竞在中国的定位都是一项不被主流舆论认可的娱乐项目。
为了打破这种刻板印象，也为了跑出多样化的商业模式，游戏厂商提出了 “电竞体育化” 的概念，直接从名称上就将电竞定义为 “体育运动的一部分”，从商业模式上也向着体育赛事靠拢。
“体育要数字化，我们（电竞）要体育化。” 在腾讯互娱 K6 合作部副总经理、腾竞体育 CEO 金亦波看来，电竞和体育不是互相学习的关系，而是一种报团取暖的关系，“未来可能也不是说（区分）传统体育、电竞，大家都是一个大体育的范畴。”
此前，以腾讯为代表的游戏厂商在电竞领域的商业模式大多以赛事赞助、版权售卖、门票销售等为主，与传统体育项目差异不大。但由于行业尚处于起步阶段，项目普及度不高，变现能力有限，仅有一些超级 IP 和顶级赛事吸金力比较突出。
根据艾瑞咨询，2021 年中国电竞市场规模约 1673 亿元，同比增长 13.5%，行业已经进入平稳增长阶段；在游戏行业监管趋严、直播规范化持续加强的背景下，电竞游戏及电竞直播收入增速有所放缓。
艾瑞咨询认为，电竞市场未来的增长驱动因素，来源于电竞入亚带来的体育化和商业化机会，以及元宇宙、Web3.0 等新兴业态和电竞结合带来的发展空间。简言之，电竞业的新增长点来自与其他产业的融合发展。
落到公司层面，腾讯将 “赛事、基建和商业化” 等关键词写入了未来电竞业发展的规划中。
具体而言，在赛事方面，从赛事制作、技术标准、组织管理、人才培养四个维度上出发，协助亚组委相关部门制定面向亚运会的电竞竞赛场馆建设标准，完成更多洲际大型赛事的标准体系建设，联合亚洲电子体育联合会探讨亚洲裁判标准的建立。
在电竞基础设施能力方面，腾讯除了利用自身在电竞网络覆盖、比赛公平维护、系统安全保障、远程内容制作、流媒体分发以及赛事用户触达等模块的优势，为亚运会提供技术支持；还与相关主管部门共同打造了首个国家级电竞训练基地，为国家队提供数据、餐饮管控、运动健康等方面支持。为了便捷链接产业链上下游更多商家，腾讯也开发了电竞 SaaS 工具，提供系统化的整合解决方案。
或许在腾讯电竞的商业化构想里，一直有一个 “标杆” 存在——NBA。
从 1986 年在中国开始 NBA 赛事转播，迄今为止的 30 多年里，NBA 在国内积累了超 4 亿球迷，最高峰有超 6 亿赛事转播观众。
即便受到疫情影响，2020-2021 赛季 NBA 的总收入也达到了 83 亿美元。这还不算球队和球星价值，媒体 Sportico 发布的一份 2021 年 NBA 球队估值榜单显示，NBA 30 支球队总估值达到了 710 亿美元，每支球队平均估值在 24 亿美元左右。
可以说 NBA 产业链上的各环节都赚得盆满钵满。
腾讯互娱电竞业务部总监张雅缇耶表示：“我们所思考的商业化是希望促进产业和产业共同共赢发展的商业化机会，毕竟电竞产业想发展，最后的结局一定是大家都能赚钱，大家都能找到新的机会才行。”
绕不开的挑战
体育并非万金油行业，没有始终盈利的赛道，有的只是优秀的商业模式。
事实上，除了篮球和足球这两大球类，不少细分体育项目的商业化水平非常有限，盈利能力堪忧。
通过对 NBA 联盟及商业化体系发展历程的回顾，NBA 中国副总裁冯一迟认为，竞技体育的核心和基础是体育精神所凝聚的体育 IP，体育 IP 的发展不仅会撬动整个体育产业的发展，其自身的特点也决定了它会成为投资者竞相瞩目的焦点。
对于眼下电竞赛事的发展，冯一迟认为，只有运营好体育 IP 并打造属于自己的优质体育 IP，才是产业健康可持续发展的 “生存密码”。
深耕电竞行业多年的腾讯早已掌握了这个密码，从英雄联盟到王者荣耀再到和平精英，创造出的超级 IP 一个接一个。
在电竞与衍生产业全面融合的今天，单个 IP 能发展的商业模式不胜枚举，从线上赛事、宣传赞助、影视作品到线下基建、场景娱乐、手办周边等，应有尽有。
但腾讯毕竟不是万能的。
艾瑞咨询发布的报告预计，2022 年中国电竞市场规模将达到 1849 亿元，此后两年均保持着 9% 的年复合增长率；到 2024 年中国电竞市场规模将突破 2100 亿元，用户量达到 5.3 亿。
服务如此大的市场，单靠腾讯一家，显然独木难支。开放、融合，自然就成了下一阶段腾讯电竞不得不选择的发展路线。
此前，腾讯电竞已经与 V-station 联合打造了线下电竞体验馆，还与 TIms 联名推出了咖啡；未来，其还将以数字 IP+ 城市产业融合的方式，创新商业模式。
腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼透露，由腾讯电竞与欧愉科技共同打造的电竞酒店品牌 “竞鹅酒店”，已于 7 月 27 日在杭州启动内测。
再丰富的构想，离不开人才的支持。无论是电竞标准的建设和维持，还是电竞内容的普及和教育，又或是电竞商业模式的开拓和创新，都绕不开 “人” 这个关键因素。
侯淼预计，按照电竞行业目前的发展速度，未来三四年时间内人才缺口（包括电竞选手、直播运营、赛事运营、场馆运营、电竞主播、内容制作、衍生品开发设计等电竞产业链上下游相关岗位）将达到 200 万，甚至更多。
尽管电竞超级 IP 生命周期往往比较长，一旦业务缺乏专业人才，无论开发出了多少种商业模式，对 IP 而言都会是一种透支，最终伤害的只能是 IP 本身、IP 爱好者和 IP 开发企业。未来中国电竞产业出海，国际化进程也恐将折戟。
2018 年是中国电竞的全面爆发年，2022 年将是这个产业迈向大众化、国际化的关键年。
作为背后推手，腾讯既承担着产业链建设重任，也面临着行业周期性发展商机。不过，在商业模式跑通前，它要走的路还很长。