“富余人员调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去 ‘抢粮食’。基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。”
作者 | 于惠如 编辑 | 罗丽娟
8 月 22 日，华为创始人任正非在一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中提到，面对全球经济将面临着衰退、消费能力下降，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭。
具体来讲，华为未来要调整六大方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，一些国家业务该放就要放；未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人；保证产品质量；提升库存。
“未来几年不能产生价值和利润的业务缩减关闭，把人力物力集中到主航道，快刀斩乱麻。” 任正非在文章中提到，把富余人员调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去 “抢粮食”。基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。
“一般情况下，华为员工的收入由基本工资、股票分红、奖金三部分构成，奖金多少由员工所在部门决定。但是如果人在预备队的话，那么他的收入构成中就不包含奖金。” 一位华为员工告诉全天候科技。
据悉，早在 2013 年，华为就通过建立重装旅、重大项目部、项目管理资源池形成了战略预备队的雏形。初衷是为了适应公司的转型变化，增强组织的血液循环，赋能优秀干部专家，确保战场有人承前启后、英勇奋斗。
2015 年，华为建立了七个战略预备队：包括市场、研发领域、IT、内服、财务管理、人力资源等各领域。它是学习和借鉴共产党迎接新中国成立的做法，聚焦华为未来新的结构和运作方式、适应华为的组织结构改革。
过去三年，疫情反复、地缘政治的双重压力给华为带来不确定性，华为在漫长的补胎自救路上前行。“活下去”、“有质量的活下去” 成为华为财报发布会的主基调。
最新公布财报显示，2022 年上半年，华为实现销售收入 3016 亿元人民币，同比下滑 5.8%；净利润率 5.0%，去年同期增的净利润率为 9.8%。
三大业务板块中，运营商业务收入为 1427 亿元人民币，企业业务收入为 547 亿元人民币，终端业务收入为 1013 亿元人民币。其中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，同比增长 27.5%。