雷军发内部信:小米组织架构再调整,设立两个关键委员会
两个委员会的班底构成为:公司创始团队成员、外部引入高管、内部提拔年轻高级干部结合。雷军亲任委员会主任。
作者|于惠如 编辑|罗丽娟
1 月 30 日,小米创办人、董事长兼 CEO 雷军通过内部信宣布了小米集团开年第一件大事——设立了两个关键的集团治理专业委员会。
对于此次组织变革,雷军称其为 “公司治理史上影响深远的变革”。
其中,集团经营管理委员会(简称:经管会),由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成,统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。目前成员一共 12 位,包括雷军、卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、CFO 林世伟、参谋长潘九堂等。雷军亲自出任集团经营管理委员会主任,卢伟冰任副主任,潘九堂担任秘书长,孙谦和冯宏华担任副秘书长。
人力资源委员会由雷军和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理王栋、中国区政委朱磊等 7 人组成,统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。雷军亲自出任集团人力资源委员会主任,卢伟冰和刘德出任副主任,刘伟任秘书长,金玲和王栋担任副秘书长。
两个委员会成员,既包含公司创始团队成员、外部引入高管,又包括内部提拔年轻高级干部。
“这两个专项委员会的成立,让集团治理进入了新的专业化时代,将有助于显著提升决策的质量和效率,并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。” 雷军在内部信中称。
雷军表示,2023 年是小米一系列的深刻变革进入深水区之年。这一年,小米的关键词是 “稳健推进,蓄势待发”,这一年里,小米要不断夯实基础、构建强化体系能力,为未来 5-10 年的长期发展打下坚实基础,并为未来 2-3 年的新一轮爆发做好充分的准备。设立两个委员会,推动集团治理专业化,就是其中的一项关键举措。
后附雷军全员信:
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