就在 Iger 逐渐把迪士尼重新带上正轨时，他却说只愿意在 CEO 的位置上做两年。这两年内他不仅要帮助迪士尼重新盈利，还要选择合适的继任者。
去年 11 月刚刚重返迪士尼的掌舵人 Bob Iger 在 2 月 9 日周四表示，他没有计划在 CEO 的职位上任职超过两年。消息传出后，迪士尼回吐当日盘中全部涨幅并转跌，报收 110.36 美元，跌幅 1.27%。
在周三美股盘后公布其 2023 财年一季度业绩后，昨天，该公司宣布将裁员 7000 人，并削减 55 亿美元成本来进行进一步的重组。市场对该公司强劲的一季度业绩和重组计划非常买账，公司盘后股价大涨近 10%，周四股价高开。
周四，Iger 在接受媒体采访时说：
好吧，我的计划是留在这个职位上两年，这是我的合同上写的，这是我与董事会达成的协议，也是我个人的选择。
Bob Iger 承认，除了帮助董事会 “选择成功的继任者” 之外，他在这么短的时间内还有很多工作要做。 董事会去年罢免了 Bob Chapek 的 CEO 职位，而他正是 Iger 亲自挑选的继任者。Iger 周四表示：
2020 年时，我们认为选择 Bob Chapek 是个正确的决定。11 月，董事会决定他不是这份工作的合适人选并做出了改变。
他对此没有进一步的评论。
关于迪士尼的业务方向，Iger 表示，最重要的是迪士尼的流媒体战略和让这一业务盈利，他把流媒体为 “未来”。
迪士尼本周宣布，作为其削减成本措施的一部分，它将削减 30 亿美元的内容成本。Iger 的举措还解决了迪士尼与激进投资者（activist investor）Trian 的首席执行官 Nelson Peltz 之间的争端。
迪士尼还表示，由于它将专注于在 2024 年底之前使其流媒体业务实现盈利，因此它将不再就其订户数量提供指导，而是将重点放在收入上。
周四 Iger 说：
我们可能对自己的低价订阅服务增长感到欣喜。
他提到的低价订阅指的是去年 11 月推出的每月 6.99 美元的 Disney+ 订阅服务。
周四，Iger 表示该公司对其流媒体战略有 “定价杠杆”。
迪士尼的财报显示，其直接面向消费者的业务在上季度再次出现运营亏损。Iger 说：
我们在流媒体上仍在亏损，我们需要扭转局面。
“现在一切都摆在桌面上，” Iger 周四表示。他补充说，目前迪士尼并不担心杠杆问题，尽管该公司 “打算随着时间的推移减少债务。”
迪士尼本周宣布，它将凭借其特许经营权优势推出《冰雪奇缘》和《玩具总动员》等深受粉丝喜爱的电影的续集。
Iger 在 2000 年成为迪士尼总裁兼首席运营官，继而在 2005 年 10 月成为总裁兼首席执行官，2012 年 3 月成为董事长及首席执行官。在他的领导下，迪士尼于 2006 年收购了皮克斯动画制作室，然后在 2009 年收购了漫威娱乐，再在 2012 年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图。他亦曾是苹果公司董事会成员。2017 年 12 月 14 日，Iger 宣布迪士尼收购由传媒大亨默多克控制的二十一世纪福斯的大部分资产，连同承担债务，总代价约为 524 亿美元。
回归迪士尼，Iger 的任务是帮助迪士尼 “重新实现增长” 并寻找和培养新的继任者。他当时说：
我是带着极大的感激和谦卑的态度回来的，而且必须承认的是，我还感到有一些惊讶。
相比更看重人才和创意的 Iger，去年底被罢免的 Chapek 更相信数据，疫情期间迪士尼将重心放在 Disney+ 流媒体业务上便是最好的例证。虽然在 Chapek 的领导下，Disney+（包含 EPSN 和 Hulu）的订户数量达到 2.35 亿，但流媒体业务依然巨亏。Iger 卸任后，迪士尼的市值也从 2576 亿美元缩水到了 1635 亿美元。