瑞信青睐的投行，从来就不属于瑞银的 DNA。内部员工认为，这可能是两家银行文化冲突的核心所在。
强扭的瓜不甜，瑞银被监管机构 “按头” 迎娶瑞信，注定这两家大行的 “婚后生活” 要在未来几年内充满摩擦和痛苦。
对于瑞信而言，后果可能是数以千计的员工失业，整个数据系统被转移，价值数百亿美元的资产被清算。
瑞银被外界普遍是这场世纪联姻的最大赢家，但据华尔街见闻此前文章，收购瑞信后，瑞银的优质资产被拉低，同时其还要承担瑞信约 54 亿美元的损失，且如果瑞银股价像 2008 年的美银并购美林后跳水，风险将会在金融系统内扩散。
现在又有媒体称，瑞银当前最大的担忧是，其精心培育的企业文化可能会被瑞信内部存在的 “腐坏文化” 侵蚀。
保守 Vs.激进
瑞银 2008 年金融危机期间陷入困境，在接受政府纾困以及卷入一些列丑闻之后，缩减了较为激进的业务，并通过整顿回归成为一家更保守的理财机构。相比之下，当时没有陷入困境的瑞信则加速进军高风险的投行市场，并借此迅速扩张。
这在内部员工看来可能就是两家银行文化冲突的核心所在。
一位曾在这两家机构工作多年的交易撮合者对媒体表示：
瑞银一直是一种非常友好、合作、以团队为导向的文化。当我说友好时，我的意思是，他们实际上彼此喜欢...投行从来就不属于瑞银的 DNA。
瑞信可能恰恰相反，每个人都非常敏感。瑞信员工基本上都会被告知利用资产负债表获得巨额奖金，这就是游戏规则。这种文化已经持续了 30 年，而且没有共同参与的感觉。
一位瑞银前员工表示，投行业务在内部被视为类似于赌博的行为。瑞信的国内银行具有吸引力，但对于像瑞银这样 “不浮华，低调” 的文化，资产管理部门和投资银行部门的问题更大。
瑞信投行业务是本次收购案的关键症结之一。有媒体分析称，让资产较为优质的瑞银收购连续亏损且资产并不优质的瑞信，可能会让风险向瑞银传染，把瑞银的优质资产 “拖下水”。且在收购案后，瑞银可能还要为并购承担 54 亿美元的损失。
在宣布收购交易的新闻发布会上，瑞银集团董事长 Colm Kelleher 言辞尖锐，称将缩减瑞信的投行业务，以使其更符合前者 “保守的风险文化”。
猎头公司表示，瑞信的员工已经在疯狂寻找新工作机会，因为数万人可能被解雇，留下来的员工将必须适应这种文化。
斩草除根？
报道称，瑞银一位高管表示，瑞银将检查瑞信的人力资源文件，寻找公司文化变坏的证据。
他说，优先事项将是确定那些违反监管规定的人，那些受高薪激励并 “勒索公司” 的人，以及那些因过去的违规行为而被原谅或 “软处理” 的人。这种行为将被斩草除根。
这表明，瑞银不可能会让来自瑞信的异端文化来破坏公司原本的平衡。
瑞银前雇员 Chris Roebuck 对媒体表示：
在经历了这么多艰难时期之后，瑞银不会拿自己的未来或文化冒险。
这是监管机构为避免灾难而强行联姻的结果，现在瑞银的每个人都在说 “哦，上帝”，我们如何才能在财务上可行、文化上可行、同时又不会扼杀瑞银的情况下实现这一目标？