这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。
雪豹财经社独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO 线近日完成了组织架构的调整。原先 CTO 线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入 CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术。
爱橙技术属于阿里拆分后 “1+6+N” 中的 N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。
知情人士称,原阿里 CTO 吴泽明(花名范禹)将出任爱橙 CEO,继续向集团 CEO 张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团 CTO 这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO 线、CFO 线等)也将与 CTO 线一样被 “化整为零”。
多位内部员工评价称,这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。
阿里 CTO 线的前身为平台技术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对 CTO 线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。” 此次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之中。
按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。”
爱橙技术是张勇口中的 “专业服务公司” 之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前任 CTO 程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为 “阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录阿里内网 “阿里味” 的权限。
类似爱橙这样的 “专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的 “内包” 公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。
在不到 8 年时间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿里 CTO 线的拆分,意味着中台彻底变薄。
2015 年末,阿里提出 “大中台 + 小前台”,目的是构建一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是 “避免重复造轮子”。
到 2020 年末,不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。” 自此,阿里对组织架构的调整重心变为 “让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大 CEO 是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。
在阿里陆续落地 “1+6+N” 的拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台。