可持續專欄 | 畢馬威中國 ESG 行動的實際影響

在推進環境保護、應對氣候變化逐步成為全球共識的背景下，由環境（E）、社會（S）和企業治理（G）組成的系統化、體系化的 ESG 理念，正在成為影響投資者決策的重要標尺。

當前，這一評價體系正在逐步完善，企事業機構從自身價值可持續增長方面，也在不遺餘力地強化自身履行社會責任，加強自身治理方面的意識和動作。

據畢馬威中國 “我們的影響力計劃” 主管合夥人、畢馬威慈善基金董事彭富強介紹，畢馬威中國從 2020 財年起每年發佈的 ESG 報告，概述畢馬威中國在 ESG 方面的承諾和進展，覆蓋治理原則、以人為本、關愛地球和實現繁榮四個領域，成為組織層面構建完善的 ESG 戰略執行體系的內核。

綠色抉擇

氣候變化對人類生存帶來前所未有的挑戰，全球大多數行業都面臨着來自客户、員工、立法者、機構投資者和其他利益相關者的要求，以提高其可持續性。關鍵決策者需要將綠色議程從業務外圍帶向核心。

上海科學學研究所副研究員傅翠曉分析稱，企業綠色獲取能力的建立需要綠色低碳技術創新的支撐，但同時企業綠色轉型過程本身也會面臨諸如理念轉變、成本增加等方面的挑戰，即企業綠色獲取能力的建立需要克服相關內部阻力。

“比如説企業高層管理者在企業綠色轉型過程中對決策理念的轉變有一定的抗拒心理，要改變原有的生產或運營模式需要經歷複雜的心理認知轉變，而且綠色轉型本身通常伴隨附加成本的產生，對企業管理者而言是一種較大的挑戰。” 傅翠曉解釋道。

華爾街見聞也觀察到，企業客户往往知道 ESG 的重要性，想去推動 ESG，但是不知道怎樣做才能有好的效果，大企業具備更多條件，很多中小企業卻存在與企業發展階段不相適應的情況，需要從轉型同理心的角度建立中小企業的信心。

很多時候，需要先把 ESG 這個很大的命題拆解，企業行業、規模不同，面臨可持續性的議題是不一樣的，企業要明白到底什麼議題對企業現階段的發展是最重要的。企業做出承諾時要與所處行業和自身發展階段匹配，建立短中長期目標和路徑圖，通過階段性實質表現獲取更多客户、資本的認可。

起而行之

畢馬威中國的 “我們的影響力計劃” 是從內部治理出發，“我們建立起了一套 ‘自上而下’ 的治理框架，由公司最高領導機構執行委員會定調，明確戰略方向，並負責對戰略的執行情況進行過程監督、決策和統籌。” 彭富強告訴華爾街見聞，在四大領域（治理原則、以人為本、關愛地球和實現繁榮）下，畢馬威中國各任命了一名負責人以有效推動該領域的進展，並委任多名代表推動和管理跨領域的工作。

華爾街見聞還了解到，在畢馬威中國，以一年兩次為週期召開 “我們的影響力計劃”(Our Impact Plan，簡稱 “OIP”）戰略執行情況彙報會，向公司執行委員會進行彙報；同時 OIP 的工作團隊也會定期召開內部溝通會議，以推動戰略共識的達成，在共同的戰略願景和目標的指引下，讓促進 ESG 變革變得更加高效。

2021 年，畢馬威啓動了一項數十億美元的全球投資計劃。“這是致力於將 ESG 融入我們在做的每一件事情，推動未來三年內 ESG 變革重點事項。作為該投資項目的一部分，我們在多個大洲建設 ESG 策略中心，創建 ESG 加速器，來推動新興市場的投資和創新。” 彭富強告訴華爾街見聞，畢馬威中國還與知名高校共同研發 ESG 專業課程，賦能員工培育他們成為 ESG 變革的推動者。

據悉，目前畢馬威中國為客户在 ESG 報告、ESG 鑑證和 ESG 轉型三大支柱上提供六大核心服務：ESG 報告和計量、ESG 鑑證、氣候變化和可持續發展、可持續金融、ESG 投資、經濟與社會發展。

內部碳價格

在企業內部 ESG 治理的過程中，畢馬威中國從 2022 年 10 月 1 日起開始實施內部碳價格 (ICP)。華爾街見聞了解到，作為推動向淨零氣候目標邁進的重要舉措之一，內部碳價格遵循 “污染者付費” 原則，根據航空差旅、鐵路差旅、酒店住宿等商務差旅產生的温室氣體排放量，向有關出差員工所屬的部門收取費。

作為一家專業服務機構，畢馬威中國 2022 財年（2021 年 10 月 1 日-2022 年 9 月 30 日），商務差旅佔總淨碳排放量的 38%。由此內部碳價格旨在通過減少非必要差旅、鼓勵低碳方案和確保把碳排放納入決策考慮因素，來推動行為上的改變和減少排放量。通過將產生的温室氣體排放量化、貨幣化，讓每一位員工切實感受到自身行為對減少温室氣體排放的重要價值。

另據彭富強介紹，從 2023 財年起，該 ICP 項目將每六個月向產生碳排放的員工所屬的部門收取相應的費用，通過該 ICP 項目獲取的資金將全部用於支持畢馬威中國脱碳項目，包括支持節能減排舉措、購買高能效設備、採購可再生能源、“綠色出行”（鼓勵員工低碳出行）、商務車電動化轉型、信息技術領域低碳化以及碳抵消/移除等項目。

根據 “我們的影響力計劃” 報告，2022 財年，畢馬威中國的淨碳排放量較 2019 基準財年減少 24.3%，值得注意的是，儘管員工總數增長了 15.3%，人均淨排放量從 2021 財年的 3.51 tCO2e 下降到 2022 財年的 3.19 tCO2e。

性別治理

根據明晟（MSCI）的統計數據，2021 年中國上市公司的女性董事佔比從 2020 年的 13% 上升至 13.8%，而在畢馬威中國，截止 2022 年 9 月 30 日，33% 的董事會領導為女性，在合夥人和總監這一級領導人員中，42% 的員工為女性。

這首先得益於公平的績效評價和職業晉升體系。“人員選拔以工作績效表現和業務需求為基礎。個人背景和特徵，如性別、性別認同、婚姻狀況、宗教、種族、國籍、殘疾、家庭狀況、性取向等，不會構成偏見而影響到我們的招聘、職業晉升決定。” 彭富強表示。

在全球和區域層面，畢馬威中國也開展了各種計劃以幫助不同級別的女性員工獲得師友指導和支持，為她們提供職場技能培訓，以促進職業發展。例如，畢馬威中國香港諮詢部門開展了反向指導計劃，支持女性員工的個人和職業發展，同時該計劃還培養了許多男性盟友，以期打造一個真正實現包容、愉悦並激發創新的工作場所。

畢馬威中國還會開展一些創意行動提升員工性別平等意識，比如通過 “Praise Week” 鼓勵員工對身邊傑出的女性和男性員工表示讚美。據悉，在 2022 年的活動中，共收到 2300 多名員工參與價值觀表彰牆活動，400 多名員工發送了超過 600 條讚賞信息。2023 年，為慶祝國際婦女節，畢馬威中國推出了為期一週的系列活動，慶祝性別共融，並感謝女性在職場、家庭和社會中所作出的貢獻。

畢馬威中國還開展了 “工科女生未來賦能計劃”，幫助有潛力的女生髮展工科相關的職業。2022 年，該計劃榮獲聯合國婦女署賦權予婦女原則 (WEPs) 中國區 “社區參與和夥伴關係” 獎項。

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