希芙的星空
2026.04.29 09:04

How can investors apply the "pain + reflection = progress" mindset?

人们喜欢速度和效率,厌恶漫长的等待。

等待意味着未知,未知意味着风险及不达预期的结果。

不理想的结果、无法逃避的风险、难以缩短的时间,这一切都筑成了我们心灵痛苦的围墙。在成就任何事业(包括成功投资)的路途中,只要其中任一 “屏障” 被触发,那么痛苦就会随之而来。

为了减少痛苦,寻找某种避免被” 惩戒” 的安全感,我们会迅速的想要放弃,或逃跑,甚至另寻出路。这也是大部分人选择的路径,路径没有绝对的对错之分,毕竟无论怎么选,都得亲自走到彼岸。

有得,更多的是暮然回首后的遗憾,遗憾当初怎么就那么轻而易举的放弃,而走了一条自以为很轻松的路。

那么,怎么样才能减少因痛苦带来的半途而废呢?

社群里的朋友告诉我,要把所做之事练就成为习惯,不要用努力去对抗痛苦,而是用习惯让其成为自然。

多么棒的建议,让痛苦不堪的我,迅速恢复了那么点生机活力。

痛苦有时候是种信号,提示有问题需要优化或者解决。既然,习惯可以减少因情绪波动而带来不必要的痛苦,那么我又是在什么领域缺乏这种习惯呢?

工作(创作)。

创作对我来说,偶尔是极其痛苦。这种痛苦并不是身体层面上坐电脑前专注的写 4 小时;而是要思考写出的内容对读者有没有什么价值?以及这种价值该如何更好地呈现?

前者需要捕获价值的能力,后者则需要更严谨的表达,因为稍有不慎就容易在大范围内被误解,而所造成的后果可能会极大超出能够承担的范围。

一度以为,已经养成了很好且固定工作的习惯,毕竟过去很长一段时间内,创作还算相对稳定。可,朋友的建议,让我开始反思——是否真的有健康的工作习惯?

答案,是否定的。

原因在于,缺乏一个固定的流程。换言之,需要一个稳定可迭代的流程,来促使习惯的形成和固定。

习惯可以让人不用耗费大脑过多的算力,就能够主动的完成一些事情;可,若是没有流程的加持,一个人很难达到习惯的程度,尤其是在重要的事情上。

那,为什么先前没有意识到缺乏一个工作(创作)的流程呢?

因为,自以为已经拥有且已经深深的印入脑海里;然而,事实上并没有。

问题出在,我并没有很好的梳理和总结,任由其在脑海中漫游。若是今天心情好,就能超水平的发挥;明天要是很糟糕,那就一个字都不想写…...

当我没有把流程梳理清晰,也就意味着面对这样的情形没有 “分支” 的解决方案,更不会有未来的迭代。进而,也就只能任其情形一而再、再而三的发生,最终无可避免的影响工作。

但拥有了这样的记录,就能在不断迭代中,找到更好的解决办法。毕竟,人不是机器,总有低落,觉得没有价值、甚至迷茫、苦恼的时刻。

所以,来总结下上述表达的,就是:

因此,好的习惯固然重要,可若缺少了必要的流程加以固化,那么再好的习惯意图也难以养成。而所谓的流程,就是人们长期工作中形成的经验、方法的总结,具体会以先做什么后做什么来呈现。

比如,在投资中,我们都很清楚,尽管结果(赚或亏)很重要,可更为关键的是过程;因为,结果并不是完全由我们所控制,但过程却能完全受我们所影响。

对投资者而言,想要把控好 “过程”,最重要的是有一套行之有效的投资流程,该流程具体包括:

定义目标;如增长、收益、资本保全、时间期限

分析背景;经济、市场、监管、通胀、政策

评估风险;风险承受能力、情景、不确定性

评估选项;可行性、风险—收益、多准则排序

构建组合;分散、选择权重、约束条件

决策与执行;选择投资、执行、记录

监控与调整;跟踪表现、再平衡、优化

这其中的每一步,又能拆分成若干个小步骤,比如:

(注:目标很重要,至少它能够帮你界定背后的风险是什么)

这么一个小流程,可以 “从左到右” 或” 从右到左” 的方式进行解读。例如,当你设定了一个预期年复合收益率为 15% 的目标时,这显然是高收益,而你潜在选择的是增长的路径,若再加上你的可投资时间不到 10 年;那么,这意味着预期的风险会很高。

“预期风险” 是第一个提醒,告诉你是否确定要这样做,还需要第二步经济环境分析、第三步的风险评估等,每一步都在帮你在之前的基础上继续分析。例如:

假若,你所投资的市场是一个经济持续向上,市场制度完善,监管到位,那么在这样的情形下,或许年化 15% 可以暂定为目标(还需第三步评估合理性)

但是,如果此时的经济环境持续恶化,市场制度又不健全,监督不到位,那么这样的情形中进行投资,先别谈收益,甚至有可能会让本金血本无归。

那么,这种情形下,就不能通过第一步的投资目标的设定,需要返回到上一层级重新修改目标;或者,重新评估可投资的市场,直到契合你目标的潜在市场出现。

所以,你能够看到就这么简单的小流程,就能够给你界定期望和现实之间的鸿沟,这会帮你拉回一份理智。

另外,流程的设定并不是固定的,它是能够随着你的经验、智慧不断的优化、迭代,是一种递归式的进化。因此,只有常常梳理和总结后才知道怎么改进。

这也是,我过去在工作中常犯的错误,总认为自己脑海里已经很清楚了,不需要记录和梳理。殊不知,正因为我的懒惰,使得我错过了太多可进化的细节;也使得我不断地在同一个地方摔倒,每隔一段时间就 “心理” 上内耗一次。

总结,如果有得选择,谁都喜欢从成功中吸取教训;然而,我们都清楚,这并不全是现实的情形。

痛苦,才是生活的常态,只是每个人痛苦的方面和程度有区分。

正如,我们的先辈们会把疼痛视为危险的信号;同样,痛苦也是现代人的信号,它提醒我们旧的方案有问题,需要寻找新的解决方案以便更好地前行。

这是一篇反思的文章,记录如何在痛苦中找到解决问题的方法(反思过程,迭代);也是对瑞。达里欧的 “痛苦 + 反思=进步” 思维框架的一次实践。

瑞。达里欧曾说:“大多数人在痛苦时不愿反思,而一旦痛苦消失,他们的注意力就会转移,所以他们难以通过反思得到收益。如果你在痛苦时就能好好地反思,这非常好。如果你能够记得在痛苦消失后进行反思,这也很有价值。”

本次,是在痛苦之中的一次反思,对我的价值远超过了痛苦本身;也感谢社群内一群有智慧的投资者,是你们的优秀促使了我的优秀。

祝愿,每一位读者都能恰如其分地使用好这个强大的思维框架。

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